首先聲明一點，過程域是CMMI V1.3版本的叫法，自CMMI V2.0模型開始，過程域更名為實踐域，結構上也有變化，有些進行了合并，有些進行了分解。

        CMMI評估方面也有區(qū)別，在1.3版本中，每個級別覆蓋的過程域數(shù)量不一樣，是遞增的，5級包含所有過程域，低級別是包含很少一部分過程域，但是在2.0版本中，所有級別包含的實踐域數(shù)量是一樣的，但是實踐明細確不一樣，舉個例子：某個實踐域中一共有20條實踐明細，可能CMMI3級評估只需要評估15條，而CMMI5級就必須要評估所有的20條實踐明細。

        這里的實踐域和過程域都是什么意思呢，其實就是業(yè)界的一些最佳實踐，是許許多多的規(guī)范，并不是標準，你需要做這些事情，但是怎么做，由你說了算。

        CMMI V1.3（22個過程域）

        CAR原因分析與解決、CM配置管理、DAR決策分析與解決、IPM集成項目管理、MA度量與分析、OPD組織級過程定義、OPF組織級過程關注、OPM組織級績效管理、OPP組織級過程性能、OT組織級培訓、PI產品集成、PMC項目監(jiān)督與控制、PP項目計劃、PPQA過程與產品質量、QPM量化項目管理、RD需求開發(fā)、REQM需求管理、RSKM風險管理、SAM供方協(xié)議管理、TS技術解決方案、VAL確認、VER驗證。

        CMMI V2.0（20個實踐域）

        CAR原因分析與解決、CM配置管理、DAR決策分析與解決方案、EST估算、GOV治理、II實施設施、MPM管理效能與度量、監(jiān)督和控制、OT組織級培訓、PAD過程資產開發(fā)、PCM過程管理、PI產品集成、PLAN計劃、PQA過程質量、PR同行評審、RDM需求開發(fā)與管理、RSK風險和機會管理、SAM供應商合同管理、TS技術解決方案、VV驗證與確認。