近幾年CMMI評估的趨勢，很多企業為的只是一張證書而已，那么CMMI導入的原則必然就是多快好省，CMMI認證咨詢公司想要盈利就只能想法設法的降低成本（這就是為什么有的CMMI咨詢機構價格可以出的這么低，一分錢一分服務，這是大家都明白的道理），一切工作只是圍繞著CMMI模型收集對應的證據而已，至于為什么這么做，相信他們不知道，這種模式下，對咨詢師的技能要求很低，只要熟悉評估過程，字面上看懂CMMI實踐域中各個實踐（有甚者實踐要求也不明白，只知道套用一些模板然后提供所謂的評估證據而已），教會參加評估訪談人員CMMI語言也就差不多了。至于如何通過CMMI導入幫助企業真正的解決一些問題，就不要抱指望了，就算是高成熟度的評估咨詢，也就是會跑跑水晶球，用Minitab算算基線和回歸模型，設置一些永恒不變的QPPOS，在項目固定點讓他們露露臉就好了。

        很顯然，這種現況不是我們想要的，令人欣慰的是，這個圈子里一直有一片不斷擴大的綠洲。越來越多的企業的管理者，面對競爭發展的壓力，看到了CMMI除了作為競標加分項以外的價值，越來越重視組織的質量過程文化、創新積累機制、激勵正向行為的度量體系、結果導向的端到端的過程體系、內部IT能力建設。這給CMMI咨詢行業帶來一個良性的發展。

        在CMMI認證咨詢行業中，我們不敢價格一定是最低的，但我們一定是最合理的，我們會對企業進行詳細的調研，一旦與您達成合作關系，我們承諾 100%的評估通過率，并且會針對企業現況制定最合理的解決方案：

        1、基于企業實際場景，在CMMI框架下整合現有組織過程體系（可能沒有文檔化），基于先有后優原則，形成一套產品開發套路，基本覆蓋模型范圍的核心要求。這種咨詢的目的，主要是滿足評估要求，盡可能避免過程兩張皮的現象。咨詢師一般不會介入具體痛點的內部改進。

        2、不少企業既有證書需求也有改進需求，為這種企業服務，就需要咨詢師同時還要具備一些相關專業技能，能夠指導組織內部的一些痛點驅動的專題改進，把控好評估和改進的平衡。

        3、有些組織并沒有CMMI證書的市場壓力，CMMI導入往往純粹是為了過程能力提升，評估往往是個副產品，這種情況對咨詢師的綜合能力要求最高。就是有一天中國沒有了CMMI，能做好這種咨詢的朋友也不必擔心自己的將來。