根據企業的商業目標和實際需求，提供專業的CMMI咨詢服務，幫助企業規范開發流程，提高生產效率，降低成本及風險。CMMI咨詢服務的主要內容包括：

        現狀診斷和差距分析：業務過程改進相關的專題咨詢診斷和分析企業現狀，幫助企業建立過程改進的需求；
過程改進指導：幫助企業建立和改進過程改進的組織體系，建立產品開發質量體系和過程體系，開展過程改進工作；
CMMI模型和CMMI評估咨詢：幫助企業理解并依據模型實施過程改進工作，達到CMMI各級別要求；
專題咨詢：向企業提供項目管理、軟件工程、企業管理等方面的專業咨詢服務，幫助企業實現某個專題的能力提升；

        針對性的實施方法

        致力于向企業提供過程改進的全方位專業服務，自成立以來，我們始終保持與全球評估師和國內企業的長期合作，積累了大量的實戰的經驗；同時，擁有專業的咨詢師團隊，對于企業過程改進中常見的例如質量管理人員短缺，異地辦公，人員培訓，度量體系，商業壓力等很多實際問題，有豐富的實際經驗。

        我們站在企業的角度，根據實際情況，為企業規劃可以操作的方案，而不是僅僅為了通過認證，而機械的去制造項目材料，在指導過程中，始終堅持和企業參與人員一起分析自身特點和問題，然后結合自身豐富的經驗，提供針對性的指導咨詢服務，讓企業實實在在感受到CMMI帶來的益處。

        經驗豐富的咨詢顧問團隊

        咨詢顧問的工作是為客戶在過程改進領域提供業界的最佳實踐和專家意見，咨詢顧問的經驗和服務直接影響企業過程改進的效果。為此，咨詢顧問均為具有豐富的一線工程經驗和管理經驗的杰出人才，主要負責企業的過程改進工作、質量工作，或是具體業務的管理，在過程改進實施、咨詢、培訓、評估、工具應用以及企業管理/團隊管理/項目管理等方面，都擁有豐富的知識和實踐經驗。

        豐富的知識庫

        在多年的過程改進服務歷程中，積累形成了自己的過程改進知識庫，其中包括CMM/CMMI 模板、過程文檔資料、項目文檔庫、評估工具數據庫、案例庫等大量第一手的資料，我們非常愿意與客戶共同分享我們的知識庫。