CMMI即能力成熟度模型集成，是一種評估或者認證制度。其核心理念是：過程決定質量。很明顯這六個字已經讓大家對CMMI有個大體的理解了，沒錯，重點就是過程，CMMI評估的核心內容也是過程。主要是由CMMI研究院主任評估師按照CMMI模型檢查企業或組織的軟件開發過程是否達到了CMMI某個級別的要求。
CMMI模型呢，就是大量的“標準”（這里稱之為“標準”，其實并不太合適，但是為了方便大家理解，用“標準”這個詞沒有問題），如果企業想導入CMMI模型，那么開發過程就要嚴格按照CMMI模型的標準來實施，而且能找到證據來證明我們的開發過程，證據就是項目開發的產出文檔，每個過程都有嚴格的產出文檔記錄。當然，CMMI模型不僅僅是針對項目開發的過程，也包括項目管理的過程，所以CMMI認證材料包括項目級和組織級，缺一不可。
好了，大家對CMMI是什么已經大體有所了解，接下來我們介紹一下，企業想進行CMMI評估，該怎么辦理？簡單分為5步：
初次評估，一般從3級開始，1級、2級相對來說門檻比較低，對于企業方面，沒有特別大的提升，此外在各地區的招投標、政府補貼政策也都是從CMMI3級開始。
如果企業已經通過CMMI3級評估，就可以根據公司的業務需求來選擇升級CMMI4級或者是5級，3級是可以直接升5級的，因為4級跟5級在費用和難度上相差并沒有太大，所以通過CMMI3級的企業通常會直接升級CMMI5級，當然企業覺得4級更合適的話也是沒有問題的。
確定評估等級后，根據企業的實際情況和用證計劃，幫助其確定最佳的評估時間，全程規劃企業的人力和精力投入成本，確保項目在高效運作的同時，不影響企業原本的業務安排。
好的，到這一步，計劃已定，下一步我們開始準備工作：
1、確定CMMI評估參與的人員和項目
①CMMI3級要求參與評估人員15人以上（至少包括10名技術人員+5名支持人員），5級要求要求35人以上（至少包括20名技術人員+15名支持人員）。 ②CMMI3級評估需要提供2-4個成熟的項目文件，5級需要4-6個，根據CMMI模型要求，會協助企業共同完成項目材料的整理。
2、培訓工作
在整理項目材料之前，我們會按照角色進行1對1培訓，使參與評估人員更清楚的明白CMMI的核心內容和價值，以便在材料整理期間和受訪談期間能更好的遵循CMMI模型。
3、模擬訪談
在正式評估之前，我們會對所有參與CMMI評估人員進行模擬訪談，以此來了解企業運行CMMI的實際情況，針對比較薄弱的過程，進行二次培訓，直到企業條件達到CMMI正式評估的要求。
CMMI3級正式評估周期（5-6天），5級（8-10天），下面我們按CMMI5級評估周期舉例：
第1天：召開首次會議，評估小組進行項目文檔審查
第2-5天：評估師對相關人員進行訪談，并由受訪談人員進行項目文檔演示
第6天：評估小組再次對項目文檔進行審查
第7天：召開初步發現會議
第8天：召開最終發現會議
