為了CMMI認證的順利進行，企業也需要做一些準備工作，及時的預測一些風險并規避，未雨綢繆，同時為CMMI認證過程的每個階段積極的做準備，主要可以考慮以下幾個方面：

        人員角色安排：

        參與訪談的人員有技術型和支持型的，企業要針對自己員工的情況，合理的安排人員角色問題，同時還要考慮不能耽誤公司業務進展，根據咨詢公司制定的評估計劃盡量做到兩者兼顧。

        CMMI模型的導入：

        企業人員要對自己的項目材料十分的了解，特別是重要階段的產出文檔，這樣有利于CMMI模型的導入，最好是直接選用參評項目的開發人員進行材料準備工作。

        培訓工作：

        正式評估前，會對企業人員角色進行1對1培訓，用來正式評估的順利進行，培訓分為多次，所以這個過程需要企業積極的安排人員準時參與培訓，并在培訓后可以進行獨立的思考，充分了解自己的角色和職責，這個過程最好有公司中高層人員進行監督調度。

        人力資源

        正式評估時，每個角色都會被訪談，人資部門一定要確保受訪談人員的日程安排，不要因為其他的事情耽誤正式評估的訪談。

        心態調整

        企業要積極調整員工的心態，評估師只是對項目開發過程進行評估，不會評價企業或個人，所以完全不需要過分的緊張，按照實際開發過程如實描述就可以了。

        當然了，這只是其中比較明顯的注意事項，在企業實際認證過程中，可能還會出現一些各種各樣的小問題，所以在整個認證過程中，我們的認證專員會與企業保持高頻率的溝通，盡量避免可能會發生的風險。