近幾年CMMI評估的趨勢，很多企業(yè)為的只是一張證書而已，那么CMMI導(dǎo)入的原則必然就是多快好省，CMMI認證咨詢公司想要盈利就只能想法設(shè)法的降低成本（這就是為什么有的CMMI咨詢機構(gòu)價格可以出的這么低，一分錢一分服務(wù)，這是大家都明白的道理），一切工作只是圍繞著CMMI模型收集對應(yīng)的證據(jù)而已，至于為什么這么做，相信他們不知道，這種模式下，對咨詢師的技能要求很低，只要熟悉評估過程，字面上看懂CMMI實踐域中各個實踐（有甚者實踐要求也不明白，只知道套用一些模板然后提供所謂的評估證據(jù)而已），教會參加評估訪談人員CMMI語言也就差不多了。至于如何通過CMMI導(dǎo)入幫助企業(yè)真正的解決一些問題，就不要抱指望了，就算是高成熟度的評估咨詢，也就是會跑跑水晶球，用Minitab算算基線和回歸模型，設(shè)置一些永恒不變的QPPOS，在項目固定點讓他們露露臉就好了。

        很顯然，這種現(xiàn)況不是我們想要的，令人欣慰的是，這個圈子里一直有一片不斷擴大的綠洲。越來越多的企業(yè)的管理者，面對競爭發(fā)展的壓力，看到了CMMI除了作為競標(biāo)加分項以外的價值，越來越重視組織的質(zhì)量過程文化、創(chuàng)新積累機制、激勵正向行為的度量體系、結(jié)果導(dǎo)向的端到端的過程體系、內(nèi)部IT能力建設(shè)。這給CMMI咨詢行業(yè)帶來一個良性的發(fā)展。

        在CMMI認證咨詢行業(yè)中，我們不敢價格一定是最低的，但我們一定是最合理的，我們會對企業(yè)進行詳細的調(diào)研，一旦與您達成合作關(guān)系，我們承諾 100%的評估通過率，并且會針對企業(yè)現(xiàn)況制定最合理的解決方案：

        1、基于企業(yè)實際場景，在CMMI框架下整合現(xiàn)有組織過程體系（可能沒有文檔化），基于先有后優(yōu)原則，形成一套產(chǎn)品開發(fā)套路，基本覆蓋模型范圍的核心要求。這種咨詢的目的，主要是滿足評估要求，盡可能避免過程兩張皮的現(xiàn)象。咨詢師一般不會介入具體痛點的內(nèi)部改進。

        2、不少企業(yè)既有證書需求也有改進需求，為這種企業(yè)服務(wù)，就需要咨詢師同時還要具備一些相關(guān)專業(yè)技能，能夠指導(dǎo)組織內(nèi)部的一些痛點驅(qū)動的專題改進，把控好評估和改進的平衡。

        3、有些組織并沒有CMMI證書的市場壓力，CMMI導(dǎo)入往往純粹是為了過程能力提升，評估往往是個副產(chǎn)品，這種情況對咨詢師的綜合能力要求最高。就是有一天中國沒有了CMMI，能做好這種咨詢的朋友也不必擔(dān)心自己的將來。