CMMI 開發 V2.0 是一套經驗值的全球最佳實踐，旨在應對不斷變化的全球業務環境的挑戰，通過建設關鍵能力并對其進行基準評估來提高業務績效。

        這些重要能力解決了任何組織通常面臨的最大挑戰，包括：

        ①產品開發和設計

        ②提高性能

        ③建設和維持能力

        ④管理業務彈性

        ⑤規劃和管理工作

        ⑥選擇和管理供應商

        ⑦確保質量

        ⑧管理員工

        ⑨支持實施

        CMMI 開發 V2.0 關鍵改進

        改善業務績效：

        業務目標直接與運營相關聯，以便在時間、質量、預算、客戶滿意度和其他關鍵驅動因素方面實現可衡量的改進績效。
構建敏捷彈性和規模：

        直接指導如何增強使用 Scrum 的敏捷項目的過程，并注重性能。
提高基準評估的價值：

        新的績效導向評估方法提高了基準評估的可靠性和一致性，同時縮短了準備時間和生命周期成本。
加快采用：

        通過在線訪問和應用指南，比以往更加容易獲得 CMMI 的優勢。

        CMMI2.0五大組件

        模型：

        改善性能的清晰途徑。為加速采用而簡化。
收養指導：

        從CMMI V1.3順利過渡到V2.0以及新采用者的指南可幫助用戶開始使用CMMI V2.0。
系統與工具：

        重新設計的系統可以訪問在線模型和資源。
培訓與認證：

        更新的培訓包含具有虛擬和面對面選項的模塊化組件。培訓更加以學習目標為導向。
評估方法：

        一種新的評估方法有助于提高可靠性，同時降低總體成本。