CMMI評估過程中，會針對每個角色進行現場訪談，對于第一次評估CMMI的企業來說，可能對現場訪問的情況不太了解，也不知道訪談的問題是面對哪個方向的，一般評估師會按照實踐域的內容和人員的角色來進行提問，以下是整理的幾個比較通俗易懂的問題，軟件行業的人員理解起來并不困難，這次的問題并沒有按照分類整理，主要是為了大家能更容易的理解，后期可能會按照實踐域和角色來給大家匯總，大家有什么問題可以聯系我們的在線客服或者撥打400-0601-696電話，我們的客服人員全天值守，您可以隨時進行溝通咨詢。

        1.請您解釋一下項目期間舉行了哪些定期會議。對于每種類型的會議，您需要說一下會議的名稱，舉行的頻率，參與人員以及會議的目的

        周例會：項目組成員、CM、QA參加

        里程碑會議：項目組成員、高層經理、CM、QA參加

        評審會議：項目相關人員

        周例會包含內容：當前狀態反饋、問題、過程、項目計劃、下周的工作計劃

        里程碑會議內容包括：階段總結與分析

        評審會議：評審各種文檔

        2.度量分析計劃和度量分析指南的目的和內容

        度量分析計劃的目的和內容：識別度量項，按照項目進度對項目情況進行度量，防止出現重大偏差
度量分析指南：指導項目度量工作，包括數據收集記錄，數據分析方法
拓展問題：度量分析計劃和度量分析指南的區別？
答：指南是公司提供的指導性文件，是指導整個度量活動如何開展，計劃是說明我們主要進行哪些度量。

        3、請介紹一下組織的度量庫

        答：組織度量庫主要包括歷史項目的規模，工期，每個階段的基線，缺陷，為之后的項目提供參考。

        4、請問系統測試、集成測試以及驗收測試之間的區別？

        答：集成測試更側重于接口方面的測試、集成是把各個模塊集成起來；系統測試更加全面、包括對功能、性能、安全性等；驗收測試  在客戶驗收的時候進行的測試，主要測試對客戶需求的滿足情況，在客戶的實際運行環境中進行。

        5、簡單介紹下BUG記錄的方法、內容和目的

        測試過程中發現的BUG會記錄在BUG記錄表中，BUG記錄表的內容包括（BUG測試人員、BUG狀態、BUG表述、BUG類型、緊急性、BUG造成人員、BUG修復人員等等），目的是執行回歸測試并關閉所有BUGS。

        6、項目的需求文檔是什么？并解釋一下每個需求文檔的目的和主要內容

        項目的需求文檔：用戶需求說明書、產品需求規格說明書。
每個文檔的目的和主要內容：用戶需求說明書主要是對用戶的需求進行梳理,產品規格說明書主要是將用戶的需求轉化為具體的產品說明。