1、請解釋一下您的項目是如何進(jìn)行估算的？

        通過對項目規(guī)模的估算和組織級提供的編碼效率可以估算出編碼階段的工作量，再根據(jù)編碼階段工作量在項目總工作量中的占比可以估算出項目的總工作量（項目規(guī)模/編碼效率/編碼階段占比=項目總工作量）

        2、您是如何識別項目風(fēng)險的？

        項目實施過程中與客戶進(jìn)行交流，通過月會、周會、里程碑會議對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別出高、中、低風(fēng)險，然后根據(jù)組織風(fēng)險庫進(jìn)行處理

        3、為什么要用需求跟蹤矩陣來跟蹤功能性的需求呢？

        需求跟蹤矩陣是一種主要管理需求變更和驗證需求是否得到了實現(xiàn)的有效工具，借助RTM，可以跟蹤每個需求的狀態(tài)。

        4、什么時候要進(jìn)行結(jié)果分析？

        在軟件開發(fā)過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)行原因分析時；當(dāng)工期、工作量相對偏差大于組織基準(zhǔn)值20%時；當(dāng)早期發(fā)現(xiàn)缺陷比預(yù)期要多時等情況，就要選擇分析結(jié)果。

        5、制定項目計劃中從組織級資產(chǎn)庫中參考了哪些文件和數(shù)據(jù)

        參考了組織及方針和一些對應(yīng)的過程指南模板制定項目計劃、組織度量庫數(shù)據(jù)、風(fēng)險列表

        6、當(dāng)你的項目進(jìn)度滯后或超預(yù)算時會發(fā)生什么？

        如果項目滯后或超預(yù)算會首先進(jìn)行評審會議，分析該情況產(chǎn)生的根本原因，并針對根本原因制定相應(yīng)的糾正措施，然后執(zhí)行糾正措施并跟蹤執(zhí)行結(jié)果。

        7、對于何時要記錄問題，何時采取糾正措施，有沒有相應(yīng)的閾值？

        有相應(yīng)的閾值，比如項目工期的警戒值是±15%，基準(zhǔn)值是±20%，如果偏差超過了警戒值，就要記錄問題并采取糾正措施。

        8、如何監(jiān)控問題，確保糾正措施已得到執(zhí)行？

        發(fā)現(xiàn)問題后首先會記錄到項目問題跟蹤表中，然后項目經(jīng)理會與具體責(zé)任人進(jìn)行溝通，交由責(zé)任人去解決，并由QA來監(jiān)控問題的解決情況，確保糾正措施已得到執(zhí)行。